Archiv der Kategorie: Innovation

Young people value access over ownership

The smartphone generation will be perfectly happy not dealing with the expense and hassle of car ownership — why would they when they can order up an autonomous Zipcar with a tap on their iPhone X?

Zitat aus: http://www.wired.com/geekdad/2012/10/self-driving-cars/

Self-Driving Cars

Google Self-Driving Car (photo by Flickr user MarkDoliner, CC Licensed)

Google Self-Driving Car (photo by Flickr user MarkDoliner, CC Licensed)

 

Over the past few years, there has been steady progress in the development of self-driving automobiles, and it’s pretty clear that we’re finally on the cusp of this technology going mainstream. As far as I’m concerned, driving is a waste of time, energy, and human life, so I, for one, welcome our autonomous vehicular overlords.

Signs of Change

The assertion that self-driving cars are on the verge of becoming a practical reality may seem a little bold, but the signs are clearly there. For example, California recently legalized autonomous vehicles, making them now legal in three states (Nevada and Florida are the other two). In fact, in relation to this, Bernard Lu, an attorney for the California Department of Motor Vehicles even went so far as to state that “The technology is ahead of the law in many areas” — and that was back in 2010.

And it’s not just some random GeekDad blogger that considers self-driving vehicles to be a near-term probability. GM predicts partially autonomous vehicles by 2015 and fully autonomous vehicles by 2020. Looking even further ahead, the IEEE predicts that 75% of vehices will be fully autonomous by 2040.

Simply put, the technology required to make self-driving cars a reality already exists right now. It’s currently expensive, but the cost will drop as economies of scale kick in.

The Tech Behind It

So what is the tech that makes autonomous vehicles possible? Well, the poster child for self-driving cars is definitely Google’s ongoing Driverless Car project. At last tally, the Google fleet has driven accident-free for over 300,000 miles (480,000 km), making it clear that the concept is completely viable. Each Google Driverless car is equipped with GPS, radar, video cameras, lidar (laser radar), and a lot of real-time computing power. Basic navigation relies on maps and GPS, with live sensor input to react to real-time changes. The entire setup costs about $150,000, which is obviously well beyond the reach of 99% of drivers, but, as mentioned above, this cost will scale down readily.

Another emerging technology that figures prominently in the future of autonomous vehicles is the concept of vehicular communication systems. Obviously vehicle-to-vehicle (V2V) communication and vehicle-to-infrastructure (V2I) communication will make it possible to dynamically route traffic in such a way as to maximize flow and minimize travel times. Say good-bye to traffic jams and road rage, kids.

Why it Will Be Great

In addition to no more traffic jams, self-driving cars promise many other benefits:

  • Fewer traffic collisions (computers are better than humans at focused, repetitive tasks such as driving)
  • Increased roadway capacity and reduced traffic congestion (V2V and V2I make dynamic traffic routing possible)
  • Relief of vehicle occupants from driving chores (you can sleep, watch a movie, read a book, knit a pair of socks, etc. instead of wasting time behind the wheel)
  • Everyone can enjoy the benefits of travel regardless of their physical abilities, age, or other current restrictions (and, yes, that means no more drunk drivers and innocent victims)
  • You’ll never need to worry about finding a parking spot close to your destination (the car will drop you off, then go park itself until you signal it back again)
  • Improved energy efficiency due to minimization of start/stop driving, and elimination of the weight of the unnecessary driver in some circumstances
  • Car-sharing services like Zipcar will be much more practical
  • Reduced need for traffic police, red light cameras, and other safety enforcement measures
  • Cargo transport and delivery vehicles will not need a driver at all

All of the above and more will make the society of the future a very different place than what we’re used to now. That kind of change is likely going to take some adjustment for us older folks, but what about the upcoming generations that will grow up with this? Well, we’re already seeing some signs of a change in attitude there.

The Millennials

Interestingly, the Millennials (people born between 1980 and 2000, approximately) have very different attitudes toward driving than us older folks. In particular, the Millennials are far less interested in drivingthan their parents and grand-parents. There are, of course, plenty of reasons for this attitude, including rising gas costs, an anemic economy, depressed wages, and increasing re-urbanization – none of which is likely to change much in the near future. All of these factors lead to a demographic that is open to the reinvention of vehicular transportation. As Sheryl Connelly, head of global consumer trends at Ford, said, “Young people value access over ownership.

The smartphone generation will be perfectly happy not dealing with the expense and hassle of car ownership — why would they when they can order up an autonomous Zipcar with a tap on their iPhone X?

Obstacles

Of course, there are going to be some bumps in the road on the way to our self-driving future. First up is the usual human resistance to change, though 50% of people surveyed today said they would be comfortable riding in a driverless car. That degree of acceptance suggests a rapid uptake once the technology becomes reasonable in price.

Another guaranteed problem is concern about safety. As mentioned before, autonomous vehicles will be far more reliable than human drivers; however, there will inevitably be an accident involving a self-driving car, and the event will be sensationalized by the media. In the end though, the desire to decrease the number of traffic-related fatalities in the world will drive adoption (just for reference, over 30,000 people die each year in vehicle-related deaths in the US alone).

From the GeekDad perspective, the most worrisome thing about autonomous vehicles that I can think of is the possibility of vulnerabilities in the software. We have serious issues with exploits in current operating systems and applications — how much riskier will it be when the compromised computer is rolling along at 60mph? Clearly these systems are going to require a level of security that will embarrass today’s military-grade gear.

Future Consequences

So what are the implications of large-scale adoption of self-driving vehicles? An obvious thought is the corresponding redesign of the road system. Just as we now have commuter lanes, there will undoubtedly be dedicated lanes for driverless vehicles. In fact, eventually the majority of lanes will be reserved for autonomous vehicles, with a few “slow” lanes left over for manually-operated cars and horse-drawn buggies. And if we look even further ahead, eventually it will be illegal to drive a car on public roads.

Another anticipated change relates to the fact that driverless cars need not even be “cars.” Vehicles of the future won’t necessarily just transport humans, so there will likely be a wide spectrum of designs, from large cargo transports to small pizza delivery mini-mobiles. Of course, the technology behind self-driving cars will transfer easily to trains, streetcars, subways, ships, and possibly even aircraft (though that last one makes me a little nervous).

As with any other labor-saving advance in technology, an inevitable consequence of autonomous vehicles will be the elimination of a lot of jobs. Yes, there will be new jobs created to build and service these vehicles, but I’m pretty sure that far more jobs will be eliminated than created. In theory, this should mean that the overall efficiency of the system is increased, and humans will have increased time available to do more valuable work; in practice though, the transition involves a lot of disruption.

Conclusion…

The signs are clear: autonomous vehicles are coming. The technology is already real, and it’s just a matter of scaling down the cost. Once that happens, there will be rapid adoption of driverless automobiles that will result in a complete redefinition of travel. Yes, there are some negatives to this impending transition, but overall, the shift to self-driving vehicles will be a net-positive for society.

And If you’re interested in autonomous vehicles, be sure to check out Brad Templeton’s Robocar page.

The Future of Automobiles (Autonomous Driving)

Clifford Nass talks about why the automobile is so central to modern life. He discusses the future of autonomous vehicles and describes the human element of auto-mobility.

There is the Google Car Approach and there is the Car Manufacturers Approach.

Originally presented in the Stanford Continuing Studies Program.

 

Die Zukunft des Individualverkehrs – Automatisiertes Fahren 2020

Was geschieht mit dem Individualverkehr, wenn Fahrzeuge uns autonom überall hintransportieren, wohin wir wollen?

Die Antwort darauf, beantwortet ein Zitat aus der Kommentarsektion von Spiegel Online:

„Ich lese mit großer Begeisterung diesen Beitrag. Es ist ja schon verschiedentlich über die Versuche, den Staßenverkehr zu automatisieren, berichtet worden, was mich dazu veranlasst hat, ein wenig weiterzudenken.

Was geschieht denn, wenn Autos sich selbsttätig bewegen können?
Gibt es dann noch einen Grund, ein eigenes Fahrzeug zu besitzen?

Der Individualverkehr ist ein System, das so vielfach redundant Kapazitäten bereithält, dass dem Systemtheoretiker der Irrsinn dieses Zustandes beispielhaft ist.

Die Abschaffung dieses Systems [Anm. des Individualverkehrs] zugunsten eines Fahrzeugparkes, der von geeigneten Unternehmen vorrätig gehalten wird und auf die jeder gegen Vergütung zugreifen kann (Führerschein? worzu!) birgt wirtschaftliche Vorteile einer solchen Dimension, dass der Privat- PKW verschwinden wird.
Die städtebaulichen Folgen werden ebenso enorm sein.
Das ist eine der aufregendsten Zukunftsvisionen, die ich kenne.

Weiters – Funktionsweise des Radars:

„Wissen Sie, wie die modernen Radar-Säulen arbeiten? Ein solch modernes Auto hätte natürlich (Radar-)Sensoren. Mit diesen Sensoren könnte es gleichzeitig den Vordermann, alle Autos um das Fahrzeug herum und auch eventuelle Fußgänger und sonstige Objekte um das Fahrzeug einzeln(!!!) beobachten. Das schaffen wir Menschen nicht annähernd. Sobald ein Objekt sich dem zu erwartenden Fahrweg des Fahrzeugs gefährlich nähert, leitet der Computer (Ausweich-)Maßnahmen ein. Der Computer weiß allerdings dann bereits, dass links neben uns ein weiteres Fahrzeug fährt, während der menschliche Autofahrer das erst beim instinktiven Ausweichen feststellt. Außerdem könnte dieses Fahrzeug dann alle nachfahrenden Fahrzeuge über die bevorstehende Notbremsung warnen und so Auffahrunfälle beinahe gänzlich ausschließen.
Automatisches Fahren auf der Autobahn wäre für mich ein Traum. Es würden Tonnen an Kraftstoff und Nerven gespart. Wie oft erlebe ich, dass ich ein Fahrzeug überhole, anschließend von diesem Fahrzeug wiederrum überholt werde um es dann einige Zeit später wieder zu überholen.
Ich fahre jedoch mit Tempomat immer gleichschnell (sofern es der Verkehr erlaubt) und möglichst weit rechts! Dass dann alle gleich langsam fahren müssen, halte ich nicht für notwendig.
Bei wenig Verkehr sollte man seine Wunschgeschwindigkeit wählen können und bei viel Verkehr werden 2 oder 3 Geschwindigkeiten vorgegeben und dann vom Fahrzeug im Verkehrsfluss selbständig gehalten.“

Diskutieren Sie mit uns: innovativer@dieidee.eu

Artikel: http://www.spiegel.de/auto/aktuell/automatisiertes-fahren-2025-fahren-autos-selbststaendig-a-873582.html

Quelle: http://www.spiegel.de/auto/aktuell/automatisiertes-fahren-2025-fahren-autos-selbststaendig-a-873582.html#spCommentsBoxPager

the reversed Osborne Effect

 

I’ve spent the last few days checking out the fourth-generation iPad, looking — no, hunting — for ways Apple‘s new flagship tablet differentiates itself from the previous model. While it’s hardly coal mining, it been an extremely challenging task.

iPad 4 looks almost exactly the same as what I’ll refer to from now on as the iPad 3, the tiny Lightningconnector port being the only sign this is a different product. While Apple has found a new love for progress in debuting the fourth-gen iPad a mere six months after iPad 3 (its mobile products used to iterate on tight annual schedule), it’s clearly not messing with success.

It’s also not going to do anything to upstage the pretty young ingenue in its product lineup, the iPad mini. Whereas the mini was the star of Apple’s most recent product circus, the company’s chief gadget wrangler, Phil Schiller, said everything he had to say about iPad 4 in less than three minutes. If you blinked, you missed a whole new iPad.

The result: Most people don’t even know there’s a new 10-inch iPad, which is probably just what Apple wants. While the iPad mini provides curious onlookers and anyone considering a smaller tablet something to look at, the same big-screen iPad is still there, still starting at $499, still setting the standard for the whole tablet market. The message: Sleep easy, world, because nothing’s changed.

Except it has. The iPad 4 performs noticeably better than the iPad 3. This isn’t just a matter of benchmarks or “theoretical” numbers, but those are certainly superior. Web sites load faster, apps launch quicker and the most processor-taxing iPad games run perfectly on the new iPad. Whether you’re a casual surfer or a power user, the new iPad improves your experience.

More Guts, a Bit More Glory

Apple A6X

The iPad 4′s powers are due largely to the new A6X processor. Apple launched the A6 chip with the iPhone 5 in September, and the iPad takes it up a notch with quad-core graphics. Just like the iPad 3, the beefier graphics processing is needed to render images for the 2,048 x 1,536 retina display. The screen is the same, but Apple says it now performs up to twice as fast.

It’s not a lie. In benchmark tests, we found the iPad 4 performs at least twice as fast, looking at raw processing power. RunningGeekbench’s app, the iPad 4 got an overall score of 1,769 while its predecessor was ranked at just 768 — a massive difference. In repeated runs of SpeedTest.net, which tests connection speed, the iPad 4 was on average about 20% faster than iPad 3 on the same Wi-Fi network.

In real-world tasks, that translates into media-rich websites such as CNN.com (and Mashable, come to think of it) loading almost instantaneously and graphics-intensive apps launching lickety-split. In launching Solar Walk, for instance, a retina-optimized app loaded with high-res renderings of the solar system, the iPad 4 called it up a lot faster than iPad 3, saving several seconds. (Check out the video below for the full demo.)

Games launch faster, too. However, for actual gameplay, I couldn’t detect any difference at all. Slices, parries and stabs against the monstrous rivals in Infinity Blade II was fast and responsive on both iPads. Blasting pirates in Galaxy on Fire HD 2 was a pixel-perfect exercise on the two tablets, even at maximum resolution. And zombie brains from The Walking Dead spattered just as well on the iPad 3 as the iPad 4.

Playing games continuously on both tablets, the iPad 3 appeared to lose battery life considerably faster than the iPad 4. Apple does say the new processor runs more efficiently than the iPad 3′s, but the extra juice could be attributable to the device simply being brand new.

In any case, game developers have clearly built their games for the iPad 3, which was the best possible iPad experience for the last six months, so no game is going to choke the tablet the way Crysis used to be the gaming stress test for PCs. It’s going to take time for devs to create apps that really challenge the iPad 4, but when they do, the A6X processor will be waiting.

Eyes Front

The other upgrade to the iPad 4 is the front-facing camera, which is now an improved model able to capture 1.2-megapixel photos and 720p video. The upgrade puts it in line with pretty much all of Apple’s other products with front-facing cameras — from the MacBook Air to the iPad mini to the iPod touch.

The improvement is welcome. The iPad is an excellent device for video chatting because of its portability and Apple’s FaceTime service, which is generally superior in quality to rivals like Skype. With a good connection, the clarity is markedly better than on the iPad 3.

Any self-portraits you take with the front camera are improved as well. Shots are more detailed, with better color. Of course, if you really need to snap some pics of something, you may as well use the 5-megapixel camera in back, which is the same design as iPad 3.

Apple says the A6X chip improves both image stabilization and facial recognition, but in my short time with the iPad 4, I couldn’t detect any improvement over the iPad 3 on either of those features.

Lightning Strikes

lightning-thin

Then of course there’s the Lightning connector, the big physical change from the previous model. In the iPad, though, Lightning’s small size doesn’t provide much benefit, Whereas Apple was able to shrink the iPhone considerably by replacing the dock connector with the smaller port, the iPad retains the same weight and dimensions.

To the user, Lightning doesn’t provide a lot of benefit over the old dock connector other than ensuring your iPad won’t go obsolete overnight. It’s great for Apple, though. Adding Lightning to the iPad proper brings the new port to all of Apple’s portable devices in time for the holiday — an impressive feat considering the connector didn’t exist officially until a month and a half ago.

Apart from the connector, there’s really no physical difference from the iPad 3. On our iPad, the label that indicates the storage capacity is missing, although that might simply be because it’s a review unit.

Why the iPad 4 Exists Now

When Apple unveiled the fourth-generation iPad, many owners of the iPad 3 were angry. After all, they had shelled out serious cash for the new iPad with retina display with a confidence that it wouldn’t be obsolete six months later. It was the Osborne Effect, but in reverse.

Yet here we are. Now there’s a shinier, newer iPad with a much faster processor, a better camera and that oh-so-cute Lightning connector. Dammit.

But there’s really nothing to be angry about, because iPad 3 owners aren’t missing out on anything significant. The iPad 2′s screen to a retina display — that was a major upgrade, but the spec bumps in iPad 4, while significant, don’t have much practical benefit yet.

It will take awhile for A6X-optimized apps to arrive, and the iPad 3 is already plenty fast. The front camera is improved, but it’s not like I was unrecognizable on FaceTime before. About the only thing with serious, tangible benefits is upgraded Wi-Fi, but in that case we’re talking only a few seconds difference, typically.

Forget the iPad 3 for a second, though, and it’s hard not to marvel at what Apple’s created here. Not only is the iPad 4 a turbocharged tablet with an impressive display, but it’s got a large selection of apps (275,000, at Apple’s last count) made especially for it.

That’s something no Android or Windows tablet can claim. As impressive as the Microsoft Surface and Nexus 10 are as devices, good luck finding Infinity Blade in either one of their app stores.

So while the iPad 4 isn’t worth the upgrade for iPad 3 owners, for anyone else thinking about a new full-size tablet this holiday, the choice is clear. The iPad, already the standard-bearer in the category, is now twice as powerful, has even faster connectivity and — oh yeah — is supported by the most consistent and easy-to-use mobile ecosystem in existence and the deepest tablet app selection by far.

Rival tablets may be able to beat Apple on price, and perhaps even a spec or two, but no one else comes close in terms of experience. Come to your senses and get an iPad already. There’s a reason it’s the most popular tablet in the world, and it’s never been clearer than in the iPad 4.

At least until the iPad 5 comes out.

Source: http://mashable.com/2012/11/09/ipad-4-review/#view_as_one_page-gallery_box8643

Apple to lose market leadership – stock plunges

 

Apple logo

Apple’s stock dropped by more than 4% in early trading Wednesday, to as low as $556 a share, its lowest price in five months.

More significantly for investors, the stock is now down more than 20% in less than two months from its peak price of $705 a share on Sept. 21 when the iPhone 5 hit store shelves. This trading situation is commonly referred to as a bear market, with no bottom in sight.

For Apple, a combination of factors have plagued the stock over the past six weeks and continue to push down the price.

Supply Constraints

The stock’s initial downfall was caused largely by concern about supply constraints impacting sales of the iPhone 5. The stock began to decline after Apple reported lower-than-expected opening weekend sales for the device in late September, a fact that the company suggested was due to limited supply rather than demand.

Since then, CEO Tim Cook has assured investors that Foxconn, Apple’s manufacturing partner, has significantly improved production and will continue to catch up to demand. However, Foxconn’s chief renewed concerns Wednesday by noting at a business event that the manufacturer is still “falling short” of demand for the iPhone 5. 

Executive Shake-Up

Apple dropped a bombshell last week when it announced a big executive shake-up, including the departures of the company’s iOS chief Scott Forstall and retail chief John Browett. Apple shrewdly announced the move on a day when the stock market was closed because of Hurricane Sandy, but once trading resumed, the stock began to drop.

For investors, the announcement raised concerns about the stability of Apple’s elite management team without Steve Jobs, and the departure of Forstall in particular raised concerns about the future of Apple’s mobile product innovations.

Competition in the Tablet Space

A particularly negative research report about Apple’s dwindling dominance in the tablet market didn’t exactly help the company’s stock either. According to IDC, Apple’s share of the tablet market declined from nearly 60% in the third quarter of 2011 to 50% in the third quarter this year, showing just how much the competition has grown.

Declining Profit Margin

Apple is clearly working to maintain its hold on the tablet market with the release of a new smaller and cheaper iPad mini. However, the downside, as the company pointed out in its most recent earnings call, is that this and other new devices are expected to cut into the company’s profit margins.

Apple projects that it will report a much lower profit margin in the December quarter than analysts had previously expected. Cook attributed this to the prolific roll out of new products, which have higher costs, and the fact that some products like the iPad mini are being sold closer to cost. At the end of the day, Apple’s absurdly high profit margins for its product is the big selling point for investors. As a result, some analysts reacted to the news by cutting their price targets for the stock.

Patent Verdict

Most recently, the stock took another hit after a federal jury in Texas ruled that Apple’s FaceTime video chat feature infringed on several patents held by VirnetX, a patent holding firm. The court ordered Apple to pay $368 million and VirnetX could potentially push to ban sales of Apple products that use these patents.

All in all, it has been a tough few weeks for Apple even with the successful launch of several new products.

AAPL Chart

Image courtesy of Flickr, kevin dooley

Source: http://mashable.com/2012/11/07/why-apple-stock-is-tanking/

IPAD 5 soon out on the Market (2012)

The IPad out on the market for some days now, the successor is on the way already. Rumors tell that Apple will react in the first or second Quarter of 2013 to the introduction of the Google Nexus.

Analyst Ming-Chi Kuo of KGI Securities thinks Apple may feel pressure from Microsoft’s new Surface tablet, especially considering that the fourth-generation iPad is the same weight and thickness as the third-generation model.

„Though the iPad mini is expected to be successful, we think launching the lighter, thinner 9.7″ iPad as quickly as possible matters more for Apple strategically,“ Kuo explained.

If Microsoft Surface does catch on with consumers and businesses, it would pose a risk to Apple’s current dominance of the „post-PC“ world. For that reason, he thinks Apple will move quickly to redesign the iPad once again in the near future.

Apple is expected to employ „GF DITO“ touchscreen technology, otherwise known as GF2, in its redesigned iPad, according to Kuo. In combination with more power-efficient chips, Apple is expected to „dramatically lower the weight and thickness of the 9.7″ iPad,“ Kuo wrote.

Apple is said to already be employing GF2 display technology in the new iPad mini. That helped to make the device 23 percent thinner and 53 percent lighter than the full-size iPad.

The fourth-generation iPad unveiled by Apple on Tuesday marked an uncharacteristically short product life cycle for the company. It completely replaced the third-generation model, while the $399 iPad 2 remains without a high-resolution Retina display.

The new fourth-generation iPad carries the same price points as its predecessor, while packing in faster performance with a new A6X processor that Apple said doubles the speed of the system’s CPU and GPU. It also features Apple’s new Lightning connector, replacing the legacy 30-pin design found on the third-generation model.

Customers who recently purchased a third-generation iPad may be able to return their purchase and exchange it for the updated fourth-generation model at certain Apple retail stores.

Source: http://appleinsider.com/articles/12/10/24/apple-predicted-to-launch-lighter-thinner-97-ipad-as-quickly-as-possible

Why Google will crack Apple on the Tablet-Front soon

The Nexus 10 has the weaker eco-system in comp. with the IPAD 4 (Ipad with retina display) but is due to the introduction of Android 4.2 on the best track to become the new leader on the Tablet-Market.

The IOS System has lost its pace and is made competitive again with a new processor.

The specs tell the truth. Apple with its IPAD 4 has lost the lead and Google with the Nexus 10 has become the winner (on numbers). X-Mas 2012 will reflect in sales numbers who will be number one.

Source: Iphonehacks.com

Interview mit Martin Bliem (CEO camarg)

Wer sind Martin Bliem und Christian Miletzky?

Martin Bliem ist CEO von camarg (www.camarg.at), der Firma, die mit Chelino den weltweit ersten intelligenten Stuhl mit integrierter Aufstehhilfe entwickelt hat.

Christian Miletzky ist ein technisch versierter Designer, der neben F&E für die Produktion zuständig ist.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Worum geht es bei Eurer Geschäftsidee Chelino – der intelligente Stuhl?

Martin Bliem CEO von camarg (www.camarg.at): Unser Plan war es älteren und körperlich eingeschränkten Personen mit innovativen und gleichzeitig optisch anspruchsvollen Produkten den Alltag zu erleichtern, bzw. die Selbständigkeit zu sichern.
Daraus ergab sich Chelino: Ein Stuhl mit integrierter Aufstehhilfe. Er ermöglicht ein Setzen und Aufstehen ohne Kraftanstrengung.
Zusätzlich steht Chelino auf Rollen, damit die Person zu einem Tisch rollen kann. Damit Chelino beim Setzen und Aufstehen die notwendige Stabilität und Sicherheit gibt, sind die hinteren Rollen mit automatischen Bremsen ausgestattet, die sich von selbst aktivieren wenn sich der Benutzer Setzen oder Aufstehen möchte.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Was zeichnet den Stuhl aus – Warum habt ihr ihn beim österreichischen Patentamt angemeldet?

Martin Bliem CEO von camarg (www.camarg.at): Weltweit gibt es keine vergleichbare Aufstehhilfe, die Personen mit körperlichen Einschränkungen ein Setzen an einen Tisch ermöglicht und ohne jegliche Stromzufuhr auskommt.
Die Kombination aus Funktionalität, Design und einfacher Bedienung macht Chelino einzigartig und er wurde dafür auch schon mehrefach ausgezeichnet. Durch die Patentanmeldung haben wir einen Schutz mit dem unser Produkt auf unseren wichtigen Märkten nicht kopiert werden kann.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Martin, aus Deiner bisherigen Erfahrung heraus: Was sind die wichtigsten Eigenschaften, die einen erfolgreichen Unternehmer auszeichnen?

Martin Bliem CEO von camarg (www.camarg.at): Die Fähigkeit Details bis ins kleinste Detail zu lösen, aber dabei niemals den Überblick über das Gesamte zu verlieren. Kreativität und hohe Lernfähigkeit, um sich neuem Herausforderungen stellen zu können.
Charisma und Optimismus, um Leute von der Idee begeistern zu können. Einfühlungsvermögen, Gespühr fürs Wesentliche, Aufrichtigkeit und Durchsetzungsvermögen um mit einem Team ein Ziel zu erreichen.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): „Was sind die Eigenschaften des erfolgreichen Start-up Teams? Was sollte man mitbringen?“

Martin Bliem CEO von camarg (www.camarg.at): Ein Team erfordert einen Leader, der motiviert und das Ziel nie aus den Augen verliert.
Die Teammitglieder dürfen und sollen unterschiedlich sein. So bringt jeder seinen eigenen unverkennbaren Charakter mit einzigartigen Erfahrungen und angeeignetem Wissen in das Unternehmen ein. Das Team sollt dabei aber auch gut miteinander auskommen. Man verbringt viel Zeit gemeinsam und die sollte man auch wertschätzen.
Von jedem Teammitglied wird Durchhalteverhalten, Optimismus, eine hohe Frusttoleranz, sowie möglichst eine finanzielle Unabhängigkeit abverlangt. Das stabile soziale Umfeld, trägt und fängt in schwierigen Zeiten und motiviert zum Weitermachen.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Wie sieht eine Aufgabenverteilung im Team konkret aus?

Martin Bliem CEO von camarg (www.camarg.at):Ich (Martin) bin für die Geschäftsführug zuständig. Das bedeutet bei einem Unternehmen von überschaubarer Größe, dass es kaum einen Bereich gibt, in dem man nicht mitwirkt. Prinzipiell haben wir aber unsere Aufgaben schon verteilt. Ich bin für Finanzen, Marketing und Vertrieb zuständig und Christian für die Entwicklung, Produktion und Einkauf. Unsere Mitarbeiterin Cornelia Ernekl ist vorrangig für den Verkauf zuständig.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Was waren die großen Hürden, die Ihr erfolgreich gemeinsam gemeistert habt?

Martin Bliem CEO von camarg (www.camarg.at): Für die Finanzierung des Projekts war es notwenid mehre Förderungen zu bekommen. Dies ist uns sehr gut gelungen, was vermutlich an dem Produkt liegt, dessen Nutzen offensichtlich ist. Die größte Herausforderung in der dreijährigen Entwicklung lag dabei in der Berücksichtigung der körperlichen Einschränkungen, die man als junger und gesunder Mensch nicht hat und daher leicht übersieht.
Darüber hinaus bedurfte es an viel Kreativität und Denkarbeit um die notwendige Sicherheit mit einem optisch schönen Design zu vereinbaren.
Es sollte ein Stuhl entstehen, der eine Lebenserleichterung integriert, aber nicht als Hilfsmittel sondern ein schönes Möbel wahrgenommen würde. Das Ergebnis kann sich zeigen lassen. Chelino hat mehrere Innovations-, Design- und Medizinproduktpreise gewonnen, darunter eine reddot Auszeichnung und eine Auszeichnung für eines der besten zehn in Österreich erteilten Patente im Jahr 2011.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Hast Du eine Entscheidung, in der Gründungsphase, bisher bereut?

Martin Bliem CEO von camarg (www.camarg.at): Prinzipiell haben wir unsere Sache gut gemacht und wir dürfen zufrieden mit unserer bisherigen Leistung sein. Natürlich kann man Dinge auch besser machen. So lernt man aus Erfahrung und würde viele Dinge beim zweiten Mal anders machen. Manchmal ärgert man sich auch, weil man Dinge nicht im Vorhinein richtig eingeschätzt und angepackt hat, aber ich denke das ist überall so. Solange man einen Fehler nicht zweimal begeht, weiß man zumindest, dass man ein System geschaffen hat, das die Fehlerwahrscheinlichkeit reduziert.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Was sind die für Dich wichtigsten Startbedingungen für ein Startup? Deine Checkliste?

Martin Bliem CEO von camarg (www.camarg.at): Eine super Idee, an die man selbst und andere glauben. Manchmal ist man selbst zu optimistisch, und es ist gut, Feedback von Außen zu bekommen…
Daraus muss ein in sich stimmiger und möglichst realistischer Businessplan entstehen. Bodenständige Überlegungen sind hier oft wichtiger als wissenschaftliche Ansätze.
Geld ist sehr wichtig. Man sollte sehr genau wissen woher das Geld für das Unternehmen und Privatleben herfließt. Die gewinnbringenden Umsätze kommen immer viel später als man glaubt. Sich darauf verlassen, dass man damit Kredite in der Zukunft begleichen kann, sollte man mit Vorsicht genießen. Stets sollte daher ein Ausstiegszenario einkalkuliert werden.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Rätst Du Jungunternehmern ohne perfektes Setup (Personal, Know-how) zu starten?

Martin Bliem CEO von camarg (www.camarg.at): Der Kapitaleinsatz ist hier sehr ausschlaggebend.
Bei finanziellen low-involvements wie etwa bei Dienstleistungen die ohne hohen Kapitaleinsatz und Entwicklungskosten auskommen, ist ein Start mit einem relativ niedrigen Risiko verbunden.
Bei finanziellen high-involvments (z.B. Produktentwicklungen) – sieht die Sache anders aus. Entwicklungen dauern oft länger als gedacht und für die Vermarktung des Produkts sind dann nochmals Investitionskosten vonnöten, die die Entwicklungskosten um ein Mehrfaches übersteigen.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Wie wichtig ist Geld ?

Martin Bliem CEO von camarg (www.camarg.at): Wenn Du die Miete nicht bezahlen kannst, die laufenden Kosten nicht im Griff hast, wird es schwierig.
Haushalten, vorplanen und das Budget zu kalkulieren ist immer wichtig und Pflicht.
Man sollte sich auch darauf einstellen, dass privat mehrere Jahre ein absoluter Verzicht notwendig ist.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Wordrap. „Auffallen?“

Martin Bliem CEO von camarg (www.camarg.at): Positiv auffallen ist sehr wichtig. Das beginnt bei der Präsentation eines Förderungsansuchens und endet bei dem Verkaufsgespräch bei einem Kunden. Man sollte stets versuchen Dinge so zu tun, dass sie Neugierde und Aufmerksamkeit erzeugen.
Eine Möglichkeit in der Öffentlichkeit aufzufallen sind Wettbewerbe. Es gibt hier eine Vielzahl von Möglichkeiten, die man alle ergreifen sollte.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Innere Motivation?

Martin Bliem CEO von camarg (www.camarg.at): Ich (Martin) wollte eine Firma gründen, um das Unternehmertum kennenzulernen. Mein Wunsch ist es mehrere Jahre hart für etwas sinnvolles zu arbeiten, etwas aufzubauen und dann anschließend von dem Geschaffenen zu profitieren.

Meine (Christian) Motivation liegt im erhalt der Unabhängigkeit. Mir ist es wichtig mein Leben nach meinen Vorstellungen zu leben und im Beruf viel Freiheiten zu bewahren.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Umsatz zu Gewinn?

Martin Bliem CEO von camarg (www.camarg.at): Das Erfreulichste für den Selbstständigen ist es den break-even zu erreichen. So bleibt man unabhängig von Investoren und weiß, dass man eine Basis geschaffen hat auf der man aufbauen kann.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Absatzmarkt?

Martin Bliem CEO von camarg (www.camarg.at): Derzeit verteiben wir unsere Produkte im deutschsprachigen Raum. In ca. 2-3 Jahren sollen weitere Absatzmärkte in der EU und USA erschlossen werden.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Austesten von Ideen?

Martin Bliem CEO von camarg (www.camarg.at): Für die Produktentwicklung ist es ideal wenn man potentielle Kunden als Testpartner gewinnen kann. So können Neuentwicklung ohne viel Aufwand von dritten bewertet werden. Mehrere Testpartner sind zu bevorzugen jedoch sollte der Tatsächliche Verkauf und Produktvorstellungen erst begonnen werden, wenn das Produkt marktreif und auslieferbar ist.

Qualitätsüberprüfungen und Langzeittests sollte man ernst und konsequent durchführen. Ein kaputtes Produkt am anderen Ende der Welt bei einem Kunden kann mehr kosten als es einbringt.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Womit beschäftigst Ihr Euch derzeit? Was ist in Zukunft geplant?

Martin Bliem CEO von camarg (www.camarg.at): Derzeit führen wir mit mehreren Investoren Gespräche. Vorraussichtlich wird gemeinsam mit Businessangels dieem Herbst eine GmbH gegründet.
Im Bereich der Produktentwicklung arbeiten wir an einem neuen Modell mit einer weitern intelligenten Lösung, die wir aber hier noch nicht verraten möchten.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Wie sieht Eure Distributionspolitik aus?

Martin Bliem CEO von camarg (www.camarg.at):Wir vertreiben Chelino sowohl direkt als auch indirekt über Sanitätshäuser und Möbelhäuser.
Viele Kunden werden durch unsere Homepage aufmerksam und melden sich direkt bei uns – auf www.camarg.at
Wir bieten interessierte Kunden ein persönliches Beratungsgespräch und eine anschließende gratis Testwoche. Durchschnittlich verbleiben danach 9 von 10 Chelinos bei dem neuen Besitzer was die hohe Kundenzufriedenheit wiederspiegelt.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Vielen Dank für das Gespräch.

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Anfragen bitte unter copyrights@dieIdee.eu

Investor Markus Wagner (i5invest) über Herzblut, Fokussierung und die Liebe zu Innovation

Gernot Pfingstl traf sich mit der österreichischen Investor-Legende Markus Wagner (i5invest).

„Wagner gründete 1999 mit fünf weiteren Studenten der FH Salzburg das Startup wap.at Internetservices GmbH. Das Unternehmen des gebürtigen Wieners konzentrierte sich auf Handyapplikationen.“ Wagner entwickelte mit seinen Studienkollegen in der Boomzeit der Mobiltelefonie technische Möglichkeiten, wie zB. Mobiles Ticketing oder auch mobile E-Commerce Applikationen (m-commerce, Bezahlen per Handy am Colaautomaten). Sie ermöglichten auch das „Handyvoting“ bei „Starmania“.

Wagner war ab 2001 Geschäftsführer der nun unter dem Namen Xidris tätigen Firma. 2004 fusionierte man mit zwei weiteren Firmen zur 3united, Wagner wurde Vorstand für Technology & Media Partnerships.

2006 – nach einem Jahr Investorensuche wurde die Firma um 55 Millionen Euro vom US-Internet- und Kommunikationskonzern VeriSign gekauft. Wagner, der mit der nahtlosen Integration von 3united in Verisign betraut war, verließ ein Jahr später das Unternehmen und gründete das Unternehmen i5invest zur Förderung von Internet-Start-Ups. Aktuelle Projekte sind unter anderem die Personensuche 123people.at und die Iphone/Android App Runtastic sowie weitere innovative B2C Applikationen.

Quelle: http://www.salzburg.com/wiki/index.php/Markus_Wagner

Markus Wagner (i5invest) und dieIdee.eu

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Markus, aus Deiner bisherigen Erfahrung heraus: Was sind die wichtigsten Eigenschaften, die einen erfolgreichen Unternehmer klassifizieren.

Markus Wagner (i5invest): Ganz klar die Fähigkeit, das Ganze (Anm. die Idee) umzusetzen. Dazu braucht es Menschen, die etwas zustande bringen. Ein Büro, also ein Geschäftslokal, in dem sich das ganze abspielt. Also eine bestehende Konstruktion, nicht nur einen Businessplan.
Das wichtigste neben einem gewissen Startkapital ist die Begeisterung, die man einer Idee gegenüber mitbringt. Und auch das Team, die Menschen.

Für mich ist es wichtig, dargestellt zubekommen, wer sind die Menschen, die die Idee auch tatsächlich umsetzen. Wieviel Zeit investieren sie, machen sie das nebenbei, oder sind sie mit Leib und Seele Unternehmer.

Eine Einzelperson, oder ein schlampig zusammengestoppeltes Team hat keine Chance auf Förderung. Begeisterung ist extrem wichtig für den weiteren Firmenaufbau. Das Team sollte Referenzen und Commitment besitzen.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): „Was sind die Eigenschaften des erfolgreichen Start-up Teams? Was sollte man mitbringen?“

Markus Wagner (i5invest):  Credibility also Glaubwürdigkeit ist sehr wichtig um zu reüssieren. Als Junger Kreativdesigner, könnte das zum Beispiel eine gute Story sein, also gutes Storybuilding ist wichtig.
Eine ausgezeichnete Vertriebsfähigkeit ist wichtig, um in weiterer Folge Umsätze zu generieren, und somit sich für Investoren attraktiv positionieren zu können. Die wirtschaftliche Entwicklung plausibel darstellen zu können, ist essentiell.

Generell ist die Mentalität in Österreich im Vergleich zu Amerika (wo ich in New York für Verisign die Transition von 3 United erledigt habe), eine viel offenere.
In Amerika werden auch Produkte, die man in Europa eher produktlastig vermarktet, eher vertriebslastig „angepriesen“. Kurioserweise wirkt Europa trotz oftmals höherer Produktqualität fast schüchtern. Ich kann nur jedem raten, nicht schüchtern zu sein, sich professionell zu vermarkten, auf Veranstaltungen zu gehen, mit Leuten zu reden, und es einfach zu probieren.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Besteht dabei nicht die Gefahr des Ideenklaus?

Markus Wagner (i5invest): Es ist oftmals besser, Input für seine Ideen zu bekommen, Austausch zu leben. Gerade in meinem Bereich (Anm. Business 2 Consumer) ist Ideenklau keine große Sache. Anders sieht es aus, wenn Patente im Spiel wären. Dort reicht schon die reine Erwähnung in einer Diskussion als Veröffentlichung im engeren Sinne.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Wie lassen sich Gesellschafter-Streitigkeiten nach der Gründungsphase vermeiden?

Markus Wagner (i5invest): Eine lose schriftliche Vereinbarung ist ausreichend, wo klar gelegt wird, wie die Eigentumsverhältnisse zum Start geregelt sind. Auch sollte enthalten sein, was im Ausstiegsfall eines Kollegen mit dessen Anteilen geschieht. Dies im Hinblick darauf, dass ein Neuer ihn vertreten kann.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Was bedeutet Investment für Dich?

Markus Wagner (i5invest): Ein Investment ist Zeit gegen Anteile zu tauschen. Also Zeit gegen Anteile, für die Leistung im Marktpreis plus Gewinnaufschlag gerechnet wird.
Stichwort: „Geiles Setup“
Eine Idee, ohne Attraction, ohne Nachweis eines bisherigen Markterfolges, ohne Förderungen, ohne Investoren, ohne Umsatz wird anders bewertet werden müssen, als eine Firma, mit guten Leuten, wo bereits Umsätze fließen und ein gewisser Markterfolg erkennbar ist.

Ein Beispiel: Im Speedinvest (Anm. http://speedinvest.com/) bewerten wir, wie sich ein fiktives 100.000 Euro Investment rechnen würde. Wir operieren mit Ausfalls- und Gewinnwahrscheinlichkeiten. Mit einer Wahrscheinlichkeit von z.B. 10% wird das Investment von 100.000 einen Gewinn von mehr als 1 Mio. erzielen. Ist das genug, um als Investor langfristig erfolgreich zu sein? Nein. Kosten müssen gedeckt sein, Gewinn muss erzielt werden, das Risiko langfristig sicher abgedeckt sein, und die Opportunitätskosten (100.000 als Anzahlung für ein Strandhaus) ebenfalls zumindest überlegt werden.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Wie würdest Du als Start-UP eine Firma groß machen?

Markus Wagner (i5invest): Um eine Firma vorzubereiten, die „echt geil“ ist?
Sich niemals mit Mittelmaß zufrieden geben. Eine High-Quality Mannschaft zusammenstellen, die Großartiges zu verändern imstande ist. Teilen, Anteile an großartige Menschen abgeben, sodass die Chance größer wird, dass die Firma zu Erfolg kommt!

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Du bekommst, jährlich 1000 Projektanfragen, wie hoch ist die Quote, derer, die Du förderst?

Markus Wagner (i5invest):  Von 1000 Projektanfragen hört man im Laufe der Jahre nur von 20 wieder Positives. Es gilt zu bewerten, wohin die Reise geht.

Ein Beispiel. In einem potentiellen Milliardenmarkt kann man in 50 Firmen investieren. Wenn eines davon reüssiert, hat man die Anfangsinvestitionen für die anderen 49 durch den Gewinn des einen über-kompensiert. 1:20 oder 1:50 funktioniert in einem Milliardenmarkt. Die Frage ist, wieviel Risiko ist man bereit zu tragen. 50:50 ist eine sichere Sache und meistens kein gewinnträchtiges Geschäft, außer in monopolisierenden Geschäftsbereichen.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Hast Du eine Entscheidung, eine Firma unterstützt zu haben, in Deiner Laufbahn bisher bereut?

Markus Wagner (i5invest): „Nein, denn in der bisherigen Zeit war es möglich viel coolere Projekte zu machen. Damals hätte es einfach bei diesen Firmen nicht gepasst.“

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Was sind die für Dich wichtigsten Startbedingungen für ein Startup? Deine Checkliste?

Markus Wagner (i5invest):

  • Das Netzwerk, die Community, in der man agiert. Wer sind die Menschen, auf die ich zurückgreifen kann?
  • In welchen Bereichen liegt meine Kernkompetenz, wo kenne ich mich gut aus?
  • Wissen und unternehmerischer Wille. Der Biss weiterzumachen, wo andere aufhören
  • Das Erkennen von nötigen Komplementärbausteinen
  • Konzentriert auf 1 Idee fokussieren, nicht 10 Dinge gleichzeitig machen

Die Eintrittswahrscheinlichkeit für ein cooles Setup ist dort hoch, wo Kompetenz, Wissen und Wille da sind. Dort beginnt eine Idee aufzugehen. Eine faire Chance auf Erfolg erhält man mit dem richtigen Team und mit dem richtigen Netzwerk, auch mit Pressekontakten (befreundeter Journalisten)

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Thema Scheitern als Kultur USA vs. Europa

Markus Wagner (5invest): Es ist ein Mythos, dass Scheitern in den USA besser angesehen ist, als in Europa. In Wirklichkeit geht es um die Menschen, die sich in der Vergangenheit bewiesen haben; wenn ein guter Mann gescheitert ist, bleibt er ein guter Mann. Eine Pflaume jedoch bleibt immer eine Pflaume. Interessanterweise gehen Unternehmer, mit Herzblut nicht mehr in ein Angestelltenverhältnis zurück. Einmal als Selbständiger Blut geleckt, immer Unternehmer…

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Wie würde Dein „Dream-Team“ konkret aussehen?

Markus Wagner (i5invest): Ich würde die Besten am Markt von meiner Idee begeistern, und mit Ihrer Expertise und Erfahrung ein Unternehmen gründen. Ihnen Anteile am gemeinsamen Unternehmen überschreiben und durchstarten.

Dies könnte bei einem Mobilfunk-Startup z.B. Alexander Oswald (eh. Nokia Alps) für Vertriebserfahrung sein, kombiniert mit Boris Nemsic (eh. Generaldirektor Mobilkom Austria, Telekom Austria).

Sinnvoll ist es gute Leute zu einer gemeinsamen Idee zusammenzubringen. Gutes Marketing und gute Medienkontakte runden das Bild ab. Tüftler müssen raus aus ihrer Rolle als Tüftler. Es gibt keine Alternative als in den Vertrieb zu gehen. („Anrufen, Treffen, vermeiden zu Hause zu sitzen und sich zu beschweren, dass Österreich so schwierig ist.“)

Nicht abschrecken lassen von Kritik. Feedback ernst nehmen. Einfach Energie investieren. Das zahlt sich aus!

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Wodurch entscheiden sich Investoren und wie bewerten sie?

Markus Wagner (i5invest): Der Branchenerfolg des Investors ist entscheidend.

„Ein gutes Team kann mit Geld viel anfangen. Den Anspruch an coole Leute kann man nicht runterschrauben!“

1000 Firmen buhlen um 50 Investoren! Es gibt genügend Förderinstitutionen in Österreich ZIT (www.zit.co.at/foerderungen.html) , AWS(www.awsg.at/) , FFE (http://www.fraunhoferventure.de/leistungen/finanzierung/FFE/index.jsp) Jedes dritte Projekt wird in Österreich gefördert. Bewirbt man sich bei 3 Förderinstitutionen mit dem richtigen Setup ist die Wahrscheinlichkeit groß, rasch durchstarten zu können.

Jeder Investor beurteilt die Schnelligkeit (Time-to-Market), wie schnell man das Produkt am Markt herzeigen kann. Auch das Feedback, die Begeisterung der Gründer und die Attraction des Produkts. Weiters ist es wichtig so rasch wie möglich das Produkt am Markt zu launchen, sonst sind Investoren nicht interessiert. (Falle!)

Investor USA: hat 100 Projekte und kalkuliert mit einer Ausfallswahrscheinlichkeit von 1 zu 20.

Investor EU: hat 5 bis 10 Projekte und kalkuliert mit einer Ausfallswahrscheinlichkeit von 1 zu 3.

„Gar keinen Investor zu brauchen ist der beste Weg einen Investor zu finden“

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Wie ist der 3United Verkauf an Verisign in die Wege geleitet worden?

Markus Wagner (i5invest): „Im Jahr 2005 begannen wir den Verkauf von 3 United vorzubereiten. Von 10 Firmen kamen 2 in die nähere Auswahl. Es ging darum Market-Awareness in Amerika zu generieren. Der Weg dazu war beim Prestige-trächtigsten Pitch in Amerika zu der Zeit zu gewinnen. Wir gewannen den Pitch zum „American Idol“, erlangten dadurch die Awareness in Amerika, standen in der Auslage und Verisign hatte die Wahl, selbst zu kaufen, oder jemand anderer hätte gekauft. Wenn jemand anderer gekauft hätte, hätte Verisign später ein Problem gehabt.“

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Rätst Du Jungunternehmern ohne perfektes Setup zu starten?

Markus Wagner (i5invest): Wichtig ist es mit exzellenten Leuten zusammenzuarbeiten. Nur im Team erreicht man, dass mehr weitergeht, auch wenn man selbst krank ist, und jemand für dich weiterarbeitet. Wenn Du einmal down bist, werden exzellente Leute Dich wieder aufrichten, und weiter geht es. Das ist der Teamspirit. „Das Team hat einen hohen Wert für den Erfolg der Firma“

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Wie wichtig ist Geld für einen Investor?

Markus Wagner (i5invest): Grundgedanke von Investition ist mehr Geld raus zubekommen, als investiert wurde. Das ist nicht die einzige Motivation. Wert schaffen, ist die zweite.

Viele Millionäre sind aus Spaß dabei an der Sache. Ein positiver unternehmerischer Antrieb überbrückt Momente, wo es schwierig weitergeht.

Nichtsdestoweniger hört eine Unterstützung einer Firma nach 12-18 Monaten bei Nichterfolg auf. Dies wird klar kommuniziert, mit klarem Schnitt am Ende. Erwartet wird vom Gründer ein Vollzeitcommittment. „Ganz oder gar nicht!“

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Wordrap. „Auffallen?“

Markus Wagner (i5invest): … ist schwieriger geworden unter der Masse der Startups. Performance Marketing wichtiger und gute Co-Kollegen.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Grundantrieb?

Markus Wagner (i5invest): … ist nicht Geld machen. Mitaufbauen, Erfolge teilen. Sich miteinbringen. Kontakte gegenseitig herstellen. Positive Incentivierung. Mit Leuten und Team zusammenarbeiten. Wer bringt wieviel Zeit ein? Konzept nicht verstecken, weil ein offenes Konzept viel mehr Kommunikation ermöglicht.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Umsatz?

Markus Wagner (i5invest): … Das schwierigste ist auf Umsatz zu kommen. Viel Energie ist notwendig um dorthin zu kommen.

Umsatz ist ein Qualitäts-Siegel für den Erfolg eines Unternehmens. Und oftmals vernachlässigt in Europäischen Unternehmen ist der Verkauf. Bei Verisign ist sogar der Entwicklungschef in Verkaufsgespräche mit Kunden miteingebunden.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Aus Anerkennung gegenüber dem Kunden, als Wertschätzung und auch um Kundenbedürfnisse direkt wahrzunehmen.

Markus Wagner (i5invest): Auch um Mehrwerte zu generieren. Keine Angst vor Abfuhr. Sales Kultur ist oftmals bei Start-Ups unterentwickelt, im Vergleich zur Produkt und Technologie-Verliebtheit.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Wordrap. Absatzmarkt?

Markus Wagner (i5invest): Tirol liegt von Wien ausgehend gleich weit entfernt wie Köln. Also zur Tiroler Tageszeitung gehen oder zur RTL-Gruppe. Mit dem Zug liegt München näher und ist schneller erreichbar als Bregenz. Es gibt keine Grenze zu Deutschland mehr. Der Deutschsprachige Raum besteht aus mehr als 90 Millionen Konsumenten. Schweiz ist extrem innovativ.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Austesten?

Markus Wagner (i5invest): … man muss viele Sachen mit Feedback austesten. „Um dem Glück eine Chance zu geben, ist es wirkliche Arbeit. Ein Team muss mühsam zusammengekratzt werden.“

Man muss die Schlagzahl hoch halten. Termine kurz halten, wenn es keinen Sinn macht. Schneller Zyklus, hoher Takt: Zeit sinnvoll nutzen. In 3 Tagen kann man mittels Bahn im Team in Deutschland 30 Kundenkontakte erledigen; Rail-Plus-Ticket sei dank.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Kochabo.at, Michael Ströck?

Markus Wagner (i5invest): Unternehmer aus Bekannten Familien (www.stroeck.at bzw. http://www.wirtschaftsblatt.at/home/service/509444/index.do?index=8&direct=) wollen Neues ausprobieren.

Kochabo.at – wichtig hierbei:

  • Kundenzufriedenheit
  • Customer Lifetime Value
  • Deckungsbeitrag
  • Weiterempfehlungrate
  • ABO-Verlängerungsrate
  • Wieviele Abonnenten?
  • Wie Nachhaltig?
  • Sinnvoll definierte KPIs.
  • Onlinemarketing vs. Print / Flugzettel
  • Logistik
  • Qualitätssiegel
  • Produktentwicklung und Konzeption
  • Frische
  • Rezepte müssen gut sein
  • Veganer, Laktose, Milchintoleranzen
  • Mutationen wie Volumen, Skalierbarkeit
  • Kundenwert

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Wie siehst Du ob ein Segment funktioniert, z.B. Kochabo-Zustelldienste?

Markus Wagner (i5invest):  Bei bestehenden Ideen fährt man hin und sieht es sich selbst an. Wichtig ist der Marktüberblick, das Firmenbuch, Presseartikel, und Branchenüberblicke. Auch Infos, ob andere Investoren bereits investiert sind, und wie hoch das Werbebudget ist lassen Rückschlüsse auf die Erfolgswahrscheinlichkeit zu.

DieIdee InnovationsAgentur (www.dieIdee.eu): Vielen Dank für das Gespräch.

Markus Wagner (i5invest): Vielen Dank.

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